58同城私有化在即,互聯網“前浪”為何走到今天這一步?

2020-09-16 10:00:20 編輯:楚翼網絡 來源:本站原創

私有化對58同城來說是過去的一種結束,也是一個新起點。

9月7日,生活服務平臺58同城(WUBA.US)發布公告稱,在當日舉行的特別股東大會上,公司股東以超過75%的贊成率投票審議通過了私有化方案。此前在6月份,58同城曾宣布與買方財團簽訂合并協議。

根據合并協議條款,買方將以每股普通股28美元現金價格購買58同城所有的已發行普通股,總交易估值約為87億美元。

根據公告,58同城將與合并協議各方合作,盡快完成合并。合并完成后,58同城將成為私人公司,其美國存托憑證將不再在紐約證券交易所交易。

據悉,這是自奇虎360私有化以來,美股科技中概股歷史上最大規模的私有化交易。消息一經發出一度引發熱議,不少人唏噓不已。曾經赫赫有名的互聯網“前浪”58同城,為何走到了今天這一步?

01 “一個神奇的網站”

58同城創立于2005年,創始人姚勁波在此之前曾擔任中國萬網副總裁的職位。在當時,幾乎國內所有網站的流量入口都依賴于世界最大的中文搜索引擎百度。百度通過“競價排名”的方式盈利,出價越高的客戶可以獲得越靠前的廣告位,因此就更有可能獲得比較大的流量。

姚勁波在這其中嗅到了商機。他把一些沒有足夠資金去百度購買廣告位的小型企業拉攏成為了自己的客戶。他先向百度購買流量,之后通過信息分類的方式向小型企業兜售流量。簡單來說,就是充當流量中介通過倒賣流量的方式賺取差價。

但這樣的方式并沒有為58同城帶來盈利。直到2008年,姚勁波發掘了新的吸金方式。在當年,58同城推出付費會員服務,改善了虧損的狀況,并于同年獲得了軟銀賽富4000萬美元的投資。隨后,58同城又接連獲得了多家投資機構的多筆融資。

此后,58同城經歷了一段輝煌時期。截至2010年年底,58同城的累計注冊用戶數就突破400萬,其用戶數、流量與信息發布量在分類信息領域中都處于金字塔頂。2011年,在谷歌的排名中,它成為了國內第一,世界第二大的分類信息型網站。“58同城,一個神奇的網站”成為了當時眾所周知的一句口號。

2013年,58同城正式登陸紐交所,當時的IPO估值約為13億美元。當時業內對58同城的期望很高,上市當天,股票就暴漲了42%,創始人姚勁波更是信心滿滿。然而,好景不長,不久之后58同城就開始走上了下坡路。

02 競爭與合并

58同城從來不缺對手,其中最出名的對手之一就是“趕集網”。在58同城上市后的2014年,兩家企業的斗爭進入了白熱化階段,兩家的廣告在央視黃金輪流播出。據姚勁波表示,當時58同城每年支出的廣告費已經超過了全年的收入。

這場戰爭最終以58同城的勝利收場,2015年,在獲得騰訊的大額投資后,58同城順利收購了趕集網43.2%的股份,實現了一家獨大。這一年,58同城的業務版圖達到了前所未有之大,這是它短暫的高光時刻。此時的姚勁波躊躇滿志,并沒有意識到時代正在悄悄發生改變。

漸漸地,與58同城爭奪資源和流量的對手越來越多,美團就是其中之一。曾經58同城涉足過團購領域,但因為投入過少,最終未能發展起來,這給美團制造了機會。2015年,美團的估值追平了58同城,成長為市值超萬億的生活服務巨頭,瓜分了原本屬于58同城黃頁領域的大量用戶。

除此之外,房地產和招聘領域內58同城也遇到了極為強勁的對手。曾經與58同城合作過的大客戶鏈家脫離58同城,自己成立了貝殼找房,搶走了許多本屬于58同城的房地產合作業務。而智聯招聘、boss直聘等招聘平臺的出現也瓜分掉了大量優質求職者的資源。

在各領域平臺迅速崛起的情形下,58同城的市場份額也不斷被瓜分。自2015年開始,58同城的營收一直處于下跌狀態。

03 運營模式誤區

雖然58同城的發展不順一定程度上是源于競爭對手的出現,但根本原因還是歸咎于其運營模式上的誤區。創始人姚勁波曾多次公開表示,“58同城想做的是平臺”。正是這樣的想法曾經將58同城推向了如今的結局。

作為一個信息整合的平臺,58同城將流量放在了重中之重的位置。這固然沒錯,但是如果一味地追求流量卻沒有做好互聯網的下半場,永遠做開放平臺,永遠只做擅長的部分,企業必然難以持久生存。

在2015年的大規模合并和收購后,58同城短暫地實現了流量壟斷,坐上了信息分類網站的頭把交椅。然而好景不長,此后58同城的口碑持續下滑,普通用戶們的吐槽越來越多。

虛假信息過多一直是58同城的一大痛點,2017年之后,58同城也因為虛假信息多次被曝光和約談。很長一段時間58同城被網友們戲稱為“騙子聚集地”,絕大多數的用戶都不愿意在一個信息虛假難辨的網站上尋找服務, 58同城的用戶量急劇滑坡。

姚勁波并非沒有意識到問題的所在,但改變并不容易。想要杜絕虛假信息需要付出巨大的信息審核成本,而且也會因為廣告費的減少而給平臺帶來巨額損失。

再者,58同城的發展規模極大,涉足的房產、汽車、招聘等領域都是極其難以管控的項目,徹底改變運營模式對于58同城這樣的規模來說,并不是一件容易的事。難以舍棄利益與規模的58同城,最終犧牲了自己的品質。

從曾經的前互聯時代的佼佼者,到如今的私有化退市,58同城的經歷讓人感慨。只想利用互聯網紅利賺輕松錢,而不想腳踏實地做實事,只拓展業務廣度而忽略業務的品質,這樣的想法是行不通的。

此次私有化對58同城來說是過去的一種結束,也是一個新起點。如何打造更良好的商業模式,也許才是58同城真正要思考的問題。

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